年以来，二处大海则项目部认真落实“巩固提升、稳中求进”工作要求，以高质量可持续健康发展为目标，经全体干部职工同心协力，共同克服施工中面临的各种难点。在安全管控、成本管理、队伍建设中勇于突围、敢于突破，超额完成全年各项生产经营指标，实现安全、效益双丰收。
逆势突围干好工程
年，自疫情突发以来，项目部严格落实“守土有责、守土担责、守土尽责”要求，积极开展疫情防控各项工作，经过周密组织、合理安排，顺利通过复工复产验收。
由于井下各大系统施工和调整不顺畅，施工生产曾一度陷入被动。经过项目部干部职工的学习摸索、优化管理、精心施工，逐渐扭转被动局面。把月度施工计划分解到每天，细化到人，做到干一米、标准一米。为抓好现场施工质量，项目部每班安排技术人员对巷道切割成型、网片搭接、锚杆锚索打设进行全方位现场监督指导。在2煤南翼带式输送机上仓斜巷施工中，面对施工工艺复杂、顶板淋水、坡度大等难题，项目部多次召开生产协调会议，研究制定施工生产方案，通过采用挖机、铲车配合胶轮车进行出矸，工程技术人员现场进行技术指导，班子成员24小时紧盯现场施工，确保工程安全顺利完工。年，在面临下料不及时、贯通多、地质条件复杂等难题，实现综掘最高单进米，炮掘最高单进米的成绩，完成巷道精确贯通8余次，获得公司和处月度单进奖7次，得到矿方好评，并收到矿方贺信2次。
勇于突破强化管理
在安全管理上，项目部坚持高标准、严要求，用铁的制度、铁的纪律确保施工现场安全、职工生命安全。项目部把“三违”安全管控抓在日常、抓在经常，严格执行”三违“处罚和返还机制。项目部安监人员以嘴勤、腿勤原则，及时对重点区域、重点岗位进行监督检查，发现问题及时协调解决。机电设备推行分包责任制，根据机电人员专业和技术特长，进行专业化调配，定岗定位包机到人，谁管理、谁负责、谁维护，大大降低了机械的故障率。推行区队辅助材料承包，执行与工资挂钩，增强职工成本管控意识。同时，大力推进修旧利废工作，在修旧利废方面节约资金10万余元。加强机械化队伍建设，开创炮掘机械化作业新局面。在处**的大力支持下，队配置了CMM2-30液压锚杆支护台车、CMJ2-30液压凿岩钻车，所施工的3煤暗斜井每月施工进尺由原来的40米提高到80米，在提速增效的同时，减少了一线职工的劳动强度，为二处大海则项目部完成全年生产任务奠定了基础。
抓实服务推动发展
在技术服务上，项目部始终坚持“质量第一、实事求是”的原则，切实抓好技术服务于工程质量。在单位工程开工前，提前编制作业规程、施工措施，年，编制作业规程12份，矿建专业措施38份，机电专业措施12份，防治水专项措施7份，一通三防专项措施7份，严格贯彻到施工区队班组职工。工程、安监等专业部门不定期对施工质量进行检查、帮扶，安全生产标准化水平逐步提升。在*建与生产经营融合方面，*支部开展*支部班子成员进宿舍与职工谈心活动，了解职工心声，主动帮助他们解决工作、生活方面的困难。年5月份，项目部多次与矿方协商，职工搬入矿方单位职工公寓，宿舍内有了暖气、网络，职工生活环境有了较好的改善，提升了职工的“幸福指数”。同时，*支部利用节假日，开展丰富多彩的中小型活动，丰富职工业余文化生活，为项目安全、稳定发展提供融入力、保障力。
年，二处大海则项目部将始终把安全发展放在首位，不断强化工程建设和施工管理，打造机械化核心队伍，建设精品工程，再创企业佳绩，为企业高质量发展作出应有贡献。
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