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智者的设计哲学第一卷句 [复制链接]

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我发现外界对于我们的专业能力评估仅限于我们曾经任职的公司和我们所取得的荣誉以及职位头衔。有人说好汉不提当年勇,我是不愿提及,可不提及,谁又在乎当下的您呢?在任何时候,我更愿意褪去头上的光环去看待当下的自己。

从年5月至今,我撰写超过篇原创设计文章,我将文章中所标注的句子提取出来,批注了注释,也就是现在您所读到的《智者的设计哲学》,它的前身是《大熊设计语录》。在我认为,这条句子已远远超越职场中我对设计的认知以及曾付出的努力,当然不可否认它们都来自于我过去的经验与实践。

这一年的时间,说我在潜心写作,不如说是一次难得的修行。文中我喜欢这样一句话,“设计的哲学,是重塑自己内心的过程。”,这句话也送给您,希望我的文字能给予您新的启示。

——Riixiong

全文共3w余字,需要一些阅读时间。欢迎在任何场景引用句子,请按如下标准署名:

“——引用自《RIIXDesign-智者的设计哲学》”

1/设计是一种沟通语言,而美术是一种表达语言。

注设计最重要的是沟通,与人沟通,通过沟通达到某种设计的目的,从而解决某些问题。美术作品更多的是一种主动方式地表达,例如梵高的向日葵,他只是想告诉世界,这是它眼中的向日葵,而我们懂得欣赏就好了。在互联网游戏行业,很多美术作品,例如场景绘画、人物绘画,这些都属于美术设计范畴,并不属于单纯的美术。因为它们并不是独立存在,需要兼顾界面和用户。

2/设计传递的是设计的初衷,而不仅是设计的视觉。

注在设计执行的时候,我们应围绕着设计的初衷来开展,初衷即设计的需求。应时刻检验我们的设计执行是否体现了需求的目的与意义。而不是为了表现更好地产品外观、界面外观,而忽视了我们的需求本身或者用户行为本身。例如我们设计一只喝水的杯子,那么设计的初衷便是让这只杯子吻合于特定用户群体的喝水及使用习惯,同时保持杯子良好的功能性与美观度。

3/理性的判断和优雅地表达,才是正确的设计。

注在职场中,我们常常和别人讨论一个方案的设计呈现,有人觉得好,有人觉得不好。那么如何判断设计的好坏至关重要。所谓理性的判断即是指设计的结果是否有围绕需求本身来开展,需求本身是否可以用数据、参照对比、需求关键词等,来具象地描述与衡量。那么优雅地表达则是指设计执行中,我们需要很好地将这些具备理性的数据、词语更好地转化为设计语言,经过大脑组织、转化,将它们表达成为设计结果。这样的设计,才能保证设计的正确性。

4/只有设计纵深领域的深耕与发展,才会推动中国大陆互联网设计的趋势与变革。我们的设计,才能走得更远,才能为更多的人和社会做出更多有价值的贡献。

注在企业和市场追逐最大利益化的今天,我们看到更多的复合型设计师,他们往往一个人从事着用户研究、数据分析、交互设计、视觉设计等综合型工作的用户体验设计师,或者从事着专题运营设计与软件界面设计或者海报平面设计的综合型视觉设计师。纵观整个设计世界,我们发现能改变世界和推进社会进步的人往往是那些在纵深领域深耕的人。而设计行业里面那些推动社会与大众审美的设计师们,他们在坚持和热爱自己深耕的设计领域。他们往往会更细分自己的擅长,字体设计、图形设计、形象设计、招贴设计等等。一个社会或者一个团队,是由若干个独立的个体组成。社会或团队的强大,是由若干个具备深度力量的个体叠加而成,而非均衡力量的群体所带来的。

5/技术都是比较容易掌握的,而思想才是驱动技术的核心。

注这里的技术则是指我们对软件的使用与操作,或者说我们如何做一个图标、如何画一张界面交互设计图、如何做一张用户体验地图,如何做一次用户数据分析,这些都称为技术。我们通过简单地培训或者学习就可以在很短的时间内掌握这些技能。而如何做出一个眼前一亮的图标,更卓有成效的用户数据分析,则需要更好的方法、经验、思考,这些则是我们的思想。

6/摄影,是还原被摄主体的原始属性,呈现主体之美。

注当摄影逐渐被大众化,当数码时代的来临,我们在消化快门的时候越来越自由、越无拘束。这往往导致我们产出粗制滥造的摄影作品,在按下快门之前,我们变得越来越仓促,少了许多思考。而如何拍摄出一张好的照片,成为了更大的问题。当我们在拍摄主体时,需要明白被摄主体的属性,如果你拍摄的是藏区的女孩儿,则需要思考她的属性特征:淳朴善良、美丽的笑容、洁白的牙齿、红润的脸颊、色彩鲜艳的服饰、迷人的眼睛。这些便是被摄主体的原始属性。则我们需要通过我们的相机镜头、我们的拍摄手法来表现女孩儿的特质,并将她最美的一面记录下来。而摄影技巧中所讲述的光的运用或者是画面的构图,都是比较容易掌握的摄影技能。

7/如何避开中年危机?足够的钱,更好的工作,赏识您的老板?我想,或许都不是,是您适应企业和社会发展所需要呈现的个人价值和那些您将要做出的改变。

注我们的一生都在学习和成长,谁都会变老。所谓危机是指我们不能适应社会的发展和企业的岗位要求。当我们保持不断地学习,不断地调整自己的方向、目标,用发展的眼光和思维看待日新月异的社会变化。那么我们便能更清晰地认识与看待危机。今天,试着想想,为了明天的自己,又将要做出了哪些改变呢?

8/设计团队是坦克履带的一个轮子,肩负企业共同的责任与方向。目标向前,带动履带协同运转,是责任也是使命。

注企业或者公司由不同的团队组成,设计团队作为一个整体,就好比履带中的某一个轮子,它和产品团队、研发团队、公关团队、市场团队等都肩负着企业共同的使命,就是目标向前。当坦克向目的地进发的时候,我们应该与其它团队联动起来,对共同的目标贡献自己的价值与能力,这是团队的使命和责任。

9/设计师应该清楚对什么保持敏感和基础认知,如果设计师对业务数据敏感,那他应该转型去做产品经理,或者做老板。

注我们身处企业,被称为设计师,是因为我们的使命和属性,这告诫我们应该对设计敏感。而我们对市场、用户、数据、产品等的理解和研究,是辅助我们做好我们的设计本质工作,而不是沉迷于数据的研究。如果是用户体验设计团队中的:用户体验数据分析师,则除外。作为设计师,应保持对设计的前瞻性研究,清晰指引产品和用户的方向。

10/当产品经理掌握了项目产品的绝对控制权,就意味着设计、开发只是辅助产品经理达到目标的协同工作者,而不是项目执行过程中的主动者或推动者,将丧失对业务目标的直接决策权。

注我们都知道决策权的在项目中的意义与重要性。在互联网行业的项目团队中,决策权往往在产品经理手上,由产品经理来制定产品的规则和决定产品的方向与结果。在协同团队中的设计师、开发工程师、测试工程师等同学则协助产品经理达到产品目标。这时产品的目标往往并不是由团队中的所有成员所决定的。如果某企业或者团队的产品目标由团队成员来决定,则成员享有了业务目标的决策权。这样的情况往往只会出现在小于10人的创业团队中,大家的凝聚力和战斗力以及目标感是最强烈的时候。所以当企业足够庞大的时候,一个项目或者一个产品的目标、业务指标应该是由团队中不同种类Leader来共同制定,以确保目标的一致性和凝聚力。如果设计的Leader也在项目目标的决策团队中,则设计团队成员在项目执行中将会获得足够大的项目决策权。

11/让设计师

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