鲁酒的高端化发展，离不开鲁酒企业的凝心聚力和携手共进，也离不开骨干企业的创新担当和模范引领。高端鲁酒战略发展联盟的成立，正是为了团结所有鲁酒企业，共同发声，共同打造高端鲁酒品牌的群体势能。
在高端鲁酒战略发展高峰论坛上，泰山酒业集团董事长张铭新、花冠集团酿酒股份有限公司董事长刘念波、山东青州云门酒业集团有限公司董事长汲英民、景芝酒业股份有限公司总经理来安贵、山东兰陵美酒股份有限公司总经理陈琨、国井集团副总经理张辉、济南趵突泉酿酒有限责任公司副总经理杨连明和古贝春集团有限公司副总经理杜新勇，分别代表八家鲁酒领军企业发声，就过去一年来企业的运营情况和高端产品战略作出了精彩论述，展示了鲁酒逐渐形成高端化集群的实力，并为鲁酒企业的高端化发展提供了新思路、新创变和新途径。
作为“高端鲁酒战略发展联盟”年轮值主席，泰山酒业集团董事长张铭新在讲话中阐述并分享了年泰山高端产品的战略路径和发展经验。过去一年，尽管受到新冠疫情影响，白酒市场遭受到前所未有的困难与挑战，但泰山酒业依然保持着稳健发展的节奏，营收和利税均实现了稳定增长，继续保持稳步向上的发展势头。
针对年高端鲁酒的战略发展，张铭新董事长在报告中提出，目前高端鲁酒的发展已渐入佳境，呈现高质量发展的新态势。面对全国名酒纷纷加码山东市场的竞争形势，鲁酒企业应当沉着应对，敢于亮剑，勇于创新，围绕提升香型塑造能力、激活文化资源、打造高能产品、保持战略定力四个方面做好工作，充分展现鲁酒的文化自信、品牌自信和营销自信。
花冠集团董事长刘念波发表了主题为“高端鲁酒发展的探索与实践”的精彩讲话。他表示，随着白酒行业的“马太效应”进一步加速，对于区域酒企来说是挑战不绝，机遇不断。“高端鲁酒战略发展联盟”以次高端为突破口，通过品类创新的差异化竞争，集体切入高端鲁酒攻坚战，用三年的时间塑造了当前高端鲁酒群芳争艳的喜人局面，及时扭转鲁酒格局，在鲁酒发展史上具有重要的里程碑意义。
刘念波董事长还从齐鲁大地需要一瓶好酒、塑造新名酒价值表达体系、打造新老名酒双轴发展格局三个方面阐述新商业逻辑下花冠集团对高端鲁酒的探索与布局，并从深入发掘和弘扬鲁酒文化、共同培育产区势能、搭建鲁酒“私域流量池”三个角度，总结出高端鲁酒如何提升品牌和文化价值、打造品质高地、塑造产区优势。
山东青州云门酒业集团有限公司董事长汲英民是新当选的高端鲁酒战略发展联盟年轮值主席，他从云门坚持48年做酱酒，做品质、做文化、做产区，以及以“中国酱酒国标三大制定者之一”的身份，坚持不懈的做大北派酱香、做好高端产品、做强人才队伍等方面回顾总结了云门的发展路径。
目前，酱香热已经从南到北席卷全国，形成了消费潮流，汲英民董事长表示，在酱香酒生产这个大氛围当中，云门正在不断夯实基础，根据企业发展思路，重点打造北方酱香品牌，体现青州产区的价值，不仅要树立云门酱酒的价值和品牌标杆，而且还要积极的走出去，在全国市场拓展更大的发展空间。
景芝酒业股份有限公司总经理来安贵在主题为“坚守自信、创新突破，打造行业高质量发展新动力”的报告中提出，坚守品质自信，以品质支撑高端鲁酒新发展；坚守文化自信，以文化创新引领品牌新升级，坚持创新驱动，以创新营销实现高端鲁酒新突破，是鲁酒打造高端品牌的三驾马车，品质基础、文化引领、营销创新，三者缺一不可。
高端鲁酒战略发展联盟如何发挥更大作用，来安贵总经理认为首先联盟成员要信息互通有无，沟通交流、共谋发展；其次要定期举办活动，创新谋变，主动作为，以新思想、新理念、新实践，构建高端鲁酒新的品质与价值表达展；第三要共同传播鲁酒有好酒、有高端好酒的消费者认知，共同打造鲁酒高端形象，推动鲁酒实现真正的崛起和振兴。
山东兰陵美酒股份有限公司总经理陈琨在讲话中表示，年突如其来的新冠疫情让企业明白了三个道理：一是明白了高质量发展的重要性，二是明白了消费者会为什么样的产品买单，三是明白了企业的服务能力在整个社会经济中处于什么水平。三个道理不仅仅是针对疫情，更是鲁酒能否高质量发展的核心关键。
为了持续推进企业的高质量发展，兰陵美酒在年做了三个层面的工作：一是在产品层面坚持战略定力，打造产品新动能，通过产学研的合作和天醁山优质原酒的存储能力，为兰陵酒增加了高端产品的发展动能；二是在服务层面推行文化自信，建立深度高端服务体系；三是在品牌层面，建立三网结合的品销合一的消费者链接方式。
国井集团副总经理张辉重点讲述了企业如何打造产区，他认为中华母亲河——万里黄河与中国“酿酒要术”发源地，是国井集团着力打造的核心产区文化，也是国井产品的两大高端基因。万里黄河成就了国井国香产区，中国酿酒文化起源地和酒祖仪狄故里为产区提供了强大的文化背书。
张辉副总裁还从国河之畔、国酒之祖、国酒之要、国匠之心、国字之号、国研之力、国嘴第一、宝国之势、齐国之始等九个方面系统的阐述了国香产区的价值和意义。
济南趵突泉酿酒有限责任公司副总经理杨连明在峰会上发表“雄关漫道、阔步向前”主题演讲，介绍了趵突泉酒业的发展现状及对未来鲁酒高质量发展的认知和思考。过去一年，趵突泉酒业年度销售业绩对比往年再创新高，这要归功于稳定的产品质量，扎实的市场掌控和泉香产品的健康成长。
杨连明副总经理在高端鲁酒发展的话题中谈到，现阶段白酒行业大环境下，鲁酒企业应先谋生存，再求发展，稳中求胜，提高自身核心竞争力。鲁酒本是一体，只有鲁酒文化盛兴，鲁酒品牌才能够盛兴，在讲好品牌故事的前提下，应该先共同讲好鲁酒故事，营造鲁酒文化氛围，共同推举鲁酒领头羊企业，合心合力，为鲁酒高质量发展共谋战略。
古贝春集团有限公司副总经理杜新勇在讲话中表示，年古贝春通过调整结构、转型升级、创新驱动，探索和积累了疫情下企业发展的思路、方法和经验，取得了好于预期，稳中有进的局面，销售收入实现了24%的同比增长。
回顾过去一年来经营发展，杜新勇副总经理从品质引领、文化体验，打造了可感知的高价值品牌力；强化基础、打造精品，打造可持续的产品竞争力；求实创新、逐步推进，开创营销新局面；总结优化管理，提高效益，推进企业平稳发展；文化落地生根，企业高位崛起，树立品牌新形象等五个方面总结了古贝春的经验和成绩。
以泰山、花冠、云门、景芝、国井、兰陵、趵突泉、古贝春等为代表的鲁酒骨干企业，不仅在高端化发展的道路上，行走在鲁酒阵营的前端，而且近年来在高端产品战略和营销工作方面，也都取得了不俗的成绩。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。在高端白酒持续向好的市场大环境中，在高端鲁酒战略发展联盟积极发挥平台作用下，鲁酒兄弟企业能够携手同行，共赢未来，共同打造一个更强大的鲁酒品牌集群，引领中国白酒的未来。
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