楼梯产品如何提升价值
曾几何时，楼梯让许多人一夜暴富，不管是生产楼梯的企业，还是经销商，他们是掘起楼梯行业 第一桶金 的人，那时候经营楼梯可谓 暴利 。然而，楼梯行业在走向辉煌的同时，也在不断发生着变化。一方面，随着运输费用、原材料、能源、工人工资在内各方面的成本大大增长;另一方面，随着进入楼梯行业的企业增多，产品价格却不断走低，结果导致利润空间逐步被压缩。股市、楼市的持续低迷，金融危机更是加剧了行业的洗牌，让楼梯市场极不情愿地走向平淡，微利时代已经悄然而至。
楼梯本身是一件很好的艺术品，为什么楼梯企业只能赚取一点点木材加工费呢?楼梯企业如何让自己的产品升值呢?
利润下降加速行业洗牌
随着运输费用、原材料在内各方面的成本大大增长，一些知名楼梯品牌开始探索和实施一些有力的成本控制措施，缓解成本的刚性增长。依靠价格来获取生存的楼梯企业，随着经营成本的提高，日子将举步维艰。
在市场竞争、价格竞争中，优秀的企业往往通过质量的优势、设计的优势、服务的优势和品牌拉力的优势来提高产品的含金量和竞争力，从而化解成本上涨的压力。所以，品牌楼梯企业将从中获益。
楼梯行业利润的大幅下降，致使大品牌与中小楼梯企业之间的分化，加速了楼梯行业洗牌。
整合资源，避免恶性竞争
我国大多数楼梯企业由于规模偏小、资金实力有限致使产品粗糙，为了获得生存空间，用低价格来吸引消费者。小企业与大企业争原料、争运输、抢销路，双方处于对立的竞争状态。更有甚者，一些小企业还在产品名称上打起了擦边球，人家叫 美步 、 艺极 ，他就叫 美极 ，这种以假乱真、冒名顶替的行为给行业造成了不良影响。
同时，原材料持续高价位运行，新产品不断冒出，加速了行业的竞争和整合步伐。一方面，不少企业被迫停产倒闭;另一方面，行业并购扩张活动频繁。一些企业有新产品却资金短缺，而其他一些企业资金富足却苦于没有新的产品，这样的现象在行业内屡见不鲜。
金牌楼梯陈友明总经理提出：小楼梯企业可以依附于大企业，它们可以为大楼梯企业提供各种专业化服务，又在技术、材料、销售等产供销环节依赖大楼梯企业的支持和帮助，双方形成互相依存、和平共处的关系。所以，通过并购、合作、参股、强强联合、资产重组等多种形式，一些中小型楼梯企业可以发挥各自的优势，成立合资或控股公司，从而提高企业的市场竞争力，避免价格战，从而使楼梯升值。
树立 集约经营 理念
一套明确的、正确的、始终如一的经营理念，可以发挥极大的效能。因此，企业经营者必须首先树立集约经营的理念，
要实现集约经营、提高质量效益，企业必须加大对科技研发、人才培养等软环境的投入，提高企业的核心竞争力。多年来，顺捷木艺不断加大对技术研发的投入，每年研发经费占总销售额的5% 以上。为适应市场需求、抗衡强势品牌的竞争，顺捷木艺着力完善产品结构，加大高端产品开发力度。新产品的年销售额占顺捷木艺销售总额的比重超过20%。顺捷木艺先后推出 红木仿古系列楼梯 、 中式雕花系列楼梯 等高端产品系列。高端产品的成功推出，进一步提升了顺捷木艺的核心竞争力。
研发新产品
虽然楼梯行业在技术创新、工艺变革、营销革命等方面取得了很大的进步和突破，但楼梯行业同质化竞争问题还是十分普遍和严重。产品、技术的同质化，使企业的利润空间愈来愈小。